СОВЕТ КОМАНДИРОВ У МАКАРЕНКО. Чтобы представить себе примерный объем работы Сов

СОВЕТ КОМАНДИРОВ У МАКАРЕНКО. Чтобы представить себе примерный объем работы Совета, следует познакомиться с перечнем того, что Макаренко считал относящимся к ведению Совета ... Вот этот интересный перечень. Руководство работой других органов самоуправления и постоянное наблюдение за их деятельностью. Подготовка вопросов к общему собранию. Разрешение текущих вопросов основного производства учреждения, быта, клубной работы, спортивной работы, снабжения, материального обеспечения воспитанников, дисциплины. Вопросы распределения уборки, дополнительных работ, организации субботников и пр. Текущие распоряжения по коллективу в зависимости от различных обстоятельств. Приведение в исполнение всех постановлений общих собраний. Проведение всех кампаний в учреждении. Организация культпоходов, праздников, экскурсий и летнего отпуска воспитанников. Распределение помещений учреждения. Перемещение воспитанников из одного отряда в другой. Наблюдение за бюджетом воспитанников и регулирование расходования ими собственных денег. Руководство междуотрядным соревнованием воспитанников и регулярное премирование лучших отрядов. Руководство ведением рабочего дня через своих уполномоченных (дежурного командира). Общее наблюдение за выполнением расходной сметы коллектива и принятие мер к экономии и сокращению лишних расходов. Обеспечение помощи воспитанникам, назначенным к выпуску, и заведование фондом Совета для помощи бывшим воспитанникам. Принятие решительных мер к ликвидации отдельных отрицательных группировок, тенденций и явлений в коллективе. Предварительная проработка предложений по вопросам увольнения и выпуска воспитанников. Внимательно знакомясь с этим перечнем функций Совета, невольно соглашаешься с Антоном Семеновичем: он был против составления плана работы Совета. Спланировать заранее можно только такие дела, как проведение различных кампаний, организация походов, праздников и т. д., а также распределение некоторых работ. Все остальные функции касаются тех задач, которые возникают каждый день и часто совершенно неожиданно, поэтому и нельзя предусмотреть их в плане. Многообразие функций Совета предполагает частые заседания Совета. Порой они должны созываться и в экстренном порядке. Поэтому необходимо организовать технику и форму извещения членов Совета так, чтобы их можно было собрать без промедления. Макаренко добился того, что Совет был крайне подвижным органом. Члены его извещались специальным трубным сигналом и они должны были собираться на заседание Совета в течение двух минут. Запрещалось давать сигнал дважды, чтобы никто из командиров не приучался «волынить». «Услышав трубный звук, - рассказывал Антон Семенович, - командир, где бы он ни находился: в классе, на работе, в бане, - все равно, должен был привести себя в порядок и спешить на Совет командиров. Сначала было трудно это делать, а потом это стало привычкой, настоящим коллективным рефлексом» Авторитет Совета коллектива поддерживался в макаренковских учреждениях тем, что прежде всего абсолютно обязательным для всех первичных коллективов считалось беспрекословное выполнение всех распоряжений командира. Также абсолютно обязательными для всех являлись и постановления Совета. Даже когда выносилось постановление при незначительном большинстве и недовольство всего коллектива этим постановлением было очевидно, то все равно никому и в голову не приходило не исполнять того, что постановлено Советом. Не представлялось возможным даже вести разговор о том, что это постановление может быть не выполнено. В таких случаях разными путями добивались отмены этого постановления, или руководство апеллировало к общему собранию, перед которым Совет должен был отчитываться. А. С. Макаренко, Соч., т. 2,